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No solo buscan líderes ¿Por qué las empresas valoran tanto a los “agentes de cambio”?
Si bien no se trata de un cargo formal, ser un agente de cambio en organizaciones es un rol de gran valor, que suele estar muy ligado a liderazgo.

Santiago, 29 de noviembre de 2024.- En un entorno laboral cada vez más dinámico, los "changemakers" o agentes de cambio han emergido como figuras clave en un entorno laboral donde la resiliencia, la adaptabilidad y el foco en las personas son los pilares del éxito.

Estos líderes no solo impulsan el crecimiento de sus empresas, sino que también transforman la cultura organizacional en un espacio que inspira desarrollo, compromiso y propósito para todos sus colaboradores.

Jorge Gamero, Gerente General de ManpowerGroup Chile y Director de Experis para Sudamérica, destaca la relevancia de este rol: “El rol de un changemaker va más allá de obtener buenos resultados, sino que su influencia es clave para inspirar un cambio sostenible, que considera tanto los resultados como el desarrollo personal de sus colaboradores.” En un contexto donde las expectativas laborales están en constante evolución, los changemakers facilitan la creación de entornos que responden con rapidez y flexibilidad a los desafíos sociales, económicos y políticos actuales.

A diferencia de los líderes tradicionales, los agentes de cambio integran la transformación como un proceso continuo, lo que permite a las organizaciones evolucionar de manera ágil. La presencia de estos agentes en las empresas contribuye a una mayor eficiencia y adaptabilidad, sino que también promueve una cultura de apertura y aprendizaje constante.

“En tiempos de incertidumbre, estos líderes son los catalizadores que transforman el cambio en una oportunidad de mejora continua, cultivando un entorno donde la innovación y la resiliencia se convierten en herramientas para enfrentar el futuro” destaca Jorge Gamero, que recientemente y por tercer año consecutivo es parte del top 5 en el ranking HR Influencers de GO Integro, en la categoría Changemakers.

Con el liderazgo de agentes de cambio las organizaciones pueden transformar el cambio en una oportunidad para crear entornos laborales donde los colaboradores no solo generen resultados, sino también encuentren un propósito y una motivación para crecer.
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