Lima, enero 07 de 2026.- En noviembre, los indicadores de expectativas empresariales del BCRP se mantuvieron en un tramo optimista, lo que impulsa a las compañías a coordinar mejor entre áreas y sedes. En ese contexto, el liderazgo colaborativo deja de ser cultura y se convierte en mecánica de decisión y ejecución para 2026.

“Medir la colaboración con tiempo de decisión y acuerdos cumplidos marca la diferencia. Con las expectativas empresariales del BCRP en un tramo optimista, fijar roles claros y reportar avances de forma consistente se traduce en ejecución más rápida entre Lima y regiones”, sostiene Sandra Cubas, Regional Managing Partner de Cornerstone.

¿Dónde enfocarse en 2026?

De acuerdo con Cubas, para las compañías que operan entre Lima y regiones, la colaboración efectiva se gana en tres frentes:

1. Convertir el comité de dirección en un equipo de alto desempeño.- Definir objetivos interdependientes, métricas compartidas y tableros visibles para alinear finanzas, operaciones, tecnología y personas. Esto reduce cuellos de botella y protege la seguridad psicológica, especialmente cuando 42% de líderes reporta fatiga por cambio, según el HR Trends 2025.

2. Coordinación operativa con equipos distribuidos.- “En nuestra experiencia, estandarizar agenda de decisión, espacios de cocreación y seguimiento de acuerdos, sostiene la ejecución cuando los equipos trabajan entre Lima y regiones. En un contexto donde 67% de directorios no usa métricas, instalar ese estándar ofrece una ventaja operativa inmediata”, sostiene Cubas.

3. Escalar capacidades colaborativas en la gerencia media.- Es fundamental priorizar reskilling/upskilling, team coaching y acuerdos interáreas para que la estrategia escale a la operación. Un onboarding de 90 días con hitos mensuales y reporte al comité asegura que nuevas jefaturas alineen prioridades y estilo de trabajo desde el inicio

¿Qué vigilar durante el primer trimestre del 2026?

En el primer trimestre de 2026, la prioridad es gobernar la colaboración con reglas y dos métricas simples (tiempo de decisión y acuerdos cumplidos) para acelerar proyectos entre Lima y regiones. Así se mantiene control en sectores regulados y se da visibilidad a directorios y stakeholders sobre el avance.

“Con experiencia en procesos de gobierno corporativo en Perú, recomendamos decisiones ejecutivas en ≤30 minutos, una sesión semanal de cocreación de 90 minutos y seguimiento quincenal de compromisos. Si estos estándares se sostienen durante tres meses, la coordinación se vuelve predecible y la ejecución gana tracción”, finaliza la especialista.